山東水泥制磚機(jī)自然養(yǎng)護(hù)崗位責(zé)任制
一、 生產(chǎn)水泥制磚機(jī)產(chǎn)品初凝后，當(dāng)氣溫低于250C時，應(yīng)在12小時以內(nèi)；當(dāng)氣溫高于250C時，應(yīng)在6小時以內(nèi)；加以覆蓋和淋水養(yǎng)護(hù)。根據(jù)當(dāng)?shù)貧鉁厍闆r，待產(chǎn)品初凝完成后即行淋水初期養(yǎng)護(hù)，終凝完成后要充分保持產(chǎn)品濕潤。
二、 產(chǎn)品每日澆水次數(shù)取決于氣候條件及覆蓋物的保濕能力，在一般氣溫（150C）條件下，產(chǎn)品成型最初三天內(nèi)，白天應(yīng)每隔2-3小時淋水一次，夜間不得少于二次。以后隨氣溫不同而定，可參考下表。
產(chǎn)品淋水次數(shù) ( 氣溫指當(dāng)日中午的標(biāo)準(zhǔn)氣候)
氣溫（0C）
10
20
30
40
日淋水次數(shù)
2
4
6
8
三、 免燒水泥磚機(jī)價格用塑料薄膜直接覆蓋養(yǎng)護(hù)時，應(yīng)使薄膜的寬度超過產(chǎn)品高度加寬度之和加寬400mm。在覆蓋好的塑料薄膜上加壓砂袋，防止風(fēng)吹。養(yǎng)護(hù)過程中嚴(yán)禁跑氣、漏風(fēng)，使用薄膜養(yǎng)護(hù)時，在炎熱的夏季，宜配以膜下澆水。
四、二期養(yǎng)護(hù)日期一般可保持7-8天。
起板及成品磚碼放崗位責(zé)任制
一、 成品碼起板前一定要將磚面清掃干凈，廢品磚清整送回配料處。
二、 起板后將托板清掃干凈，分批送回主機(jī)房指定位置碼放整齊。（以不影響主機(jī)上板為前提）
三、 成品磚的碼放高限15層，計(jì)120塊為一丁，每四行為一垛。垛與垛之間的間距為20cm，為方便運(yùn)輸，同時考慮在適當(dāng)位置留有通車道。
四、 成品碼放要整齊，嚴(yán)禁壓角、搭茬、明顯錯縫存在。
五、 成品碼放要場地堅(jiān)實(shí)、平整，留有排水設(shè)施。
六、 不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁碼入磚垛中，要按其情況分別粉碎送回配料處?；虼a入廢品垛，成品垛上及周圍嚴(yán)禁留有工程垃圾。
七、 成品碼放時，要按時間（生產(chǎn)時間）、批號和等級分別碼放，并做有明顯標(biāo)志，不得混放。出機(jī)20小時以內(nèi)的磚（自然養(yǎng)護(hù)）不得起板。
八、生產(chǎn)任務(wù)完成后必須立即填寫報(bào)表，由本人及驗(yàn)收人簽字。
二手磚機(jī)設(shè)備出售6萬質(zhì)量檢驗(yàn)員崗位責(zé)任制
一、 質(zhì)量檢驗(yàn)員依照規(guī)程和規(guī)范對本公司產(chǎn)品進(jìn)行定期和不定期隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)。
二、 發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品出現(xiàn)不飽滿、強(qiáng)度不夠、裂紋、拌料不均等現(xiàn)象后，立即通知當(dāng)值班長采取果斷措施，確保產(chǎn)品的合格率。
三、 質(zhì)檢員對每批產(chǎn)品的配料要嚴(yán)格監(jiān)督，對每批料和成品磚的生產(chǎn)過程做好詳細(xì)記錄。（包括天氣、氣溫、降水等自然狀況）
四、 每周書寫質(zhì)量分析報(bào)告，上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
五、 對于出現(xiàn)不合格產(chǎn)品的現(xiàn)象與問題，有權(quán)請示主管領(lǐng)導(dǎo)后召開有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量事故分析會，并將結(jié)果及處理意見上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)。
成品磚出庫管理規(guī)定
一、 成品磚出庫時，要根據(jù)養(yǎng)護(hù)期限、種類、等級，按照要求有計(jì)劃的出庫，并必須附有合格證。
二、 出庫人員要按有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真填寫出庫單據(jù)，一式四份。（需方一份，運(yùn)輸一份，裝卸者一份，存根一份）
三、 裝車人員要將殘次品清除，杜絕不合格產(chǎn)品出廠，并將起碼放入廢品垛中。
四、裝車后，要保持現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生，嚴(yán)禁遺留工程垃圾。
班組長崗位責(zé)任制
一、 領(lǐng)導(dǎo)全組人員完成所負(fù)擔(dān)的工作任務(wù)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和管理素質(zhì)，并大膽管理，嚴(yán)格要求自己，以身作則，起到模范帶頭作用。
二、 負(fù)責(zé)檢查全組員工出勤，每天工作分配、記錄工時、原材料消耗、產(chǎn)量及組員完成工作情況，計(jì)算每月計(jì)件工資的分配情況及月工的考勤。
三、 負(fù)責(zé)月、季的材料計(jì)劃申報(bào)及領(lǐng)取、保存和發(fā)放。
四、 負(fù)責(zé)全組工作的安全及工器具的檢查工作，經(jīng)常加強(qiáng)職工的安全教育。
五、 檢查本組成員工作完成情況，完成工時情況，工作態(tài)度好壞，有無安全事故等，并與每人每月工資掛鉤。
六、 組織職工加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高每個職工的業(yè)務(wù)水平，提高全組同志的安全意識和集體觀念。
七、 填好小組臺帳，保證天天有記錄，事事講得清。
八、 組織全組人員搞好生產(chǎn)區(qū)及轄區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，經(jīng)常召開小組會，使小組達(dá)到團(tuán)結(jié)、互助、自律的高標(biāo)準(zhǔn)。
九、 搞好與其他班組、工種之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。
十、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。
設(shè)備維修、檢修制度
一、 水泥磚機(jī)6800元一臺設(shè)備的小、中、大修工作主要由維修人員完成，必要時可由生產(chǎn)班長指派專門人員協(xié)助檢修。臨修任務(wù)由生產(chǎn)班組自行安排。
二、 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)器連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)三個小時左右，由生產(chǎn)班長安排計(jì)劃性停車臨修一次。臨修內(nèi)容主要是檢查各電路控制部分；各油路；潤滑和各運(yùn)動部分的緊固件是否正常狀態(tài)。時間：15-20分鐘。
三、 設(shè)備每連續(xù)生產(chǎn)一周，安排設(shè)備小修一次。內(nèi)容主要是：電腦限位控制程序；各部件相對位置是否準(zhǔn)確；尺寸偏差是否在允許范圍內(nèi)；油箱油量是否處于正常油位及臨修的全部內(nèi)容。時間：2-3小時。
四、 設(shè)備連續(xù)生產(chǎn)30天，進(jìn)行設(shè)備中修一次。主要內(nèi)容是對設(shè)備的電氣、電腦、機(jī)械傳動運(yùn)動部分進(jìn)行系統(tǒng)的排查處理，并注意易磨損部件的磨損程度與彈簧等部件的狀況。同時包括臨修、小修的全部內(nèi)容。時間：8-10小時。
五、 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)一年，對設(shè)備要進(jìn)行大修理工作。對設(shè)備各部的安裝位置重新按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行調(diào)試，使各部件相對位置準(zhǔn)確，運(yùn)動行程和運(yùn)動位置準(zhǔn)確，液壓油過濾，液壓原部件清洗，各電機(jī)、軸承、彈簧等電氣、機(jī)械部位、部件徹底檢修，使之處于良好狀態(tài)，以及除銹、刷漆工作。
六、 維修人員認(rèn)真填寫檢修記錄及設(shè)備卡片。
注：以上部分僅供參考，據(jù)實(shí)際情況再做不同調(diào)整。